初见徐翔时，他正端坐在办公室里核算一笔新“账”：2018年，长兴县GDP较上年增长8%以上，浙医二院长兴院区的业务量增长则为14.29%。身为该院党委书记、执行院长的他告诉记者：“一家公立医院的运营合不合格，关键要看它的业务量增长跟不跟得上当地的GDP。”

　　如今，徐翔说到“合格”已颇有底气——2017年，长兴县成为公立医院综合改革第二批国家级示范县。

　　这一荣誉，拿得并不容易。时间回到几年前，时为浙医二院院长助理的徐翔接到一个新任务：“下沉”长兴，帮助原长兴县人民医院走出困境。

　　“那是我第一次到长兴，进入县城后我看到宽阔的街道和拔地而起的高楼。”徐翔回忆道，走进原长兴县人民医院后，他皱起的眉头却再也松不开了：恰逢雨天，外面下大雨，门诊大厅竟下小雨！熙熙攘攘的大厅中，到处是接水的脸盆、水桶……

　　如何让医疗条件匹配上当地的发展水平，如何满足老百姓的就医需求？这个疑问，给了徐翔着手改革的动力。2015年9月，距离正式上任还有两个月，徐翔每天早上7时就与科室医务人员边吃早饭边谈工作；深夜，他还在病区与值班医生交流，了解医院发展瓶颈；他也常在诊室外听听患者们的“抱怨”。

　　一个个现实中的难题，催生了一份全新的医院发展五年规划。2015年11月10日，医院更名为浙江大学医学院附属第二医院长兴分院。“看病就医是‘关键小事’，医院的改变也要从细节做起。”为了医疗安全，他模仿国外医院的管理，推行门诊无输液，严格控制临床用药；为了方便患者，他在门诊大厅外放了轮椅，不上锁不扫码不限时，任何人都可以取用……

　　作为医院的执行院长，徐翔非常注重活用人才。他利用地理优势，每周让浙医二院不同科室的医生来坐诊一天。3年来，70位专家无一缺席，频繁往来杭州、长兴两地的他们，把城市医院的技术“沉”在了当地。

　　在医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革中，基层医院能够发挥什么优势？徐翔利用当地信用体系建设的优势，与当地银行进行合作，在院内成功落地“医疗信用支付”。门诊大楼87台扫码取号机让老百姓真正享受到“看病不挂号、离院再支付”的便利。

　　3年来，医改动了“真格”。人们发现这座近80年历史的老医院变了：除了更舒适的就医环境外，医护人员的服务意识增强了，距离杭州只有半小时高铁车程的长兴人，开始留在家门口看病了。

　　新年伊始，浙医二院长兴院区与当地8家乡镇（街道）卫生院签约组建医共体。“要让长兴的老百姓足不出县，就能享受大城市优质的医疗资源。”徐翔说。